在做完創業適合度的測驗後
您還必須要了解的重點是
"高風險高失敗率的創業因子"

創業能否成功並不總是做了才知道，
有時從初步創業心態與結構分析，
就能看出創業模式的失敗危機－

個性因素：
過於主觀、專業知識與技術不夠
猶豫不決、缺少企圖心
缺乏創意、無產業概念
缺乏體力、不切實際、求速效

輕率加盟：
以咖啡館來說，並不特別建議採取加盟方式。
店家特色度受限，且加盟的結構成本多半龐大，
加上加盟公司若組織不夠健全，沒有整體的行銷策略，
很容易被市場淘汰；加盟主若未具專業技術與知識、
對公司制度和產品的認同度不夠，很容易造成服務與
產品品質落差，也容易失去客源。

人事方面：
(1)過於緊縮精簡人事或人力成本沒有控制好,
　　造成人手不足、作業流程延遲、
　　影響整體服務品質與客人評價。
(2)沒有善加管理之責，與員工之間溝通不良
　　造成人員流動性大，留不住人，
　　甚至職缺無人遞補開天窗，都是影響店務營運的主因。

財務方面：
(1)未準備足夠的周轉金(一般建議為創業資金的三成)，
　　或創業預算未掌控好，造成太大的現金流壓力。
(2)經營成本無法有效掌握，如供貨商的穩定度與
　　品質影響物料成本、店內專職與兼職人數無經過有效評估﹐
　　造成人事成本浪費的狀況。

行銷方面：
(1)未能積極執行各種主動式行銷策略，爭取客人入店機會﹐
　　只一味等待顧客上門。
(2)不懂得商圈評估、分析店內的財務報表﹐
　　錯失調整營運方向的先機
(如POS系統中產生的產品銷售排行與客戶消費額度)

其他因素：
整體大環境的變化﹐例如景氣的高低、物價成本的漲幅、
流行喜好等﹐或者交通與都市建市計劃所造成商圈的轉移﹐
都考驗著店家的危機應變能力。若忽視改變的訊息﹐
疏於應變﹐就很容易造成營運危機

以上內容節錄於[賺錢咖啡館]

完整的規劃是創業的第一步



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