楊老師的咖啡筆記本-Mr. Yang's Coffee Note

楊海銓老師

創業資訊-如何找出你的金店面

找出適合開店的金店面有相當多種方法

S.W.O.T(註一)分析是較為客觀的方式之一

藉由分別列出此店面的優勢、劣勢、機會與威脅

來了分析了解此商圈是否合適開店

若您不曉得該從何評估
下方列出一些給您參考的方向

商圈評估 – 優勢
1.列出企業內部優勢
2.人才方面具有何優勢?
3.產品有什麼優勢?
4.有什麼新技術?
5.有何成功的策略運用?
6.為何能吸引客戶上門?

商圈評估 – 劣勢
1.列出企業內部劣勢
2.公司整體組織架構的缺失為何?
3.技術、設備是否不足?
4.政策執行失敗的原因為何?
5.哪些是公司做不到的?
6.無法滿足哪一類型客戶?

商圈評估 – 機會
1.列出企業外部機會
2.有什麼適合的新商機?
3.如何強化產品之市場區隔?
4.可提供哪些新技術與服務?
5.政經情勢的變化有哪些有利機會?
6.企業未來十年之發展為何?

商圈評估 – 威脅
1.列出企業外部威脅
2.大環境近來有何改變?
3.競爭者近來的動向為何?
4.是否無法跟上消費者需求的改變?
5.政經情勢有哪些不利企業的變化?
6.哪些因素的改變將威脅企業主?

(註一)SWOT分析即強弱機危綜合分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。

在SWOT分析之後
進而需用USED技巧來產出解決方案，USED是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是「用、停、成、禦」。USED分別是

1.如何善用每個優勢？
2.如何停止每個劣勢？
3.如何成就每個機會？
4.如何抵禦每個威脅？
來自維基百科